Post on 06-Apr-2015
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© Pro Best Personalentwicklung Gütersloh
Personalführung - Personalplanung
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Personalführung
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Unternehmensziele
Unternehmen
- örtliche, technische und organisatorische Einheit
- kann als offenes System angesehen werden welches
- durch die Systemumwelt beeinflusst wird und
- diese selbst beeinflusst
- Systemelemente sind
Mensch
Technik
Organisation
die durch Führung auf den Unternehmenszweck ausgerichtet werden.
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Unternehmensziele
Personalpolitik
Wichtiger Teil der Unternehmenspolitik ==> Personalmanagement
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Personalpolitik
Personalpolitik
- ergibt sich aus dem Wettbewerb mit anderen Unternehmen
- Unternehmen können nur überleben, wenn sie
- qualifizierte
- motivierte und
- integrierteMitarbeiter haben.
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Personalpolitik
- ist nachhaltig auf den Erfolg des Unternehmens ausgerichtet
- ist wichtiger Teil der Corporate Identity
- kann Wettbewerbsvorteile verschaffen
Unterlaufen Fehler, kann es zu negativen Schlagzeilen und einem Schaden in der Öffentlichkeit kommen.
Zu den typische Ursachen gehören:
- offen ausgetragene Konflikte
- ungerechte Bezahlungen
- Probleme mit der Gewerkschaft / Betriebsrat
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Personalpolitik
Personal
Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens
- Arbeitnehmer (Arbeiter, Angestellte, leitende Angestellte, Auszubildende, Volontäre, Praktikanten
- Freie Mitarbeiter
- Arbeitnehmerähnliche Personen
- Heimarbeiter
- Leiharbeiter
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Personalpolitik
Personalmanagement
Im Bereich der Geschäftsführung (kleine und mittlere Betriebe)
Geschäftsleitung GL Personalleitung PL
Personalentscheidungen
Umsetzung und administrative Arbeiten
durch MitarbeiterSehr oft ad – hoc - Entscheidungen
mit unterschiedlichen Folgen (positiv – negativ)
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Personalpolitik
Personalmanagement
Eigene Personalabteilung (mittlere und große Betriebe)
Geschäftsleitung GL
Personalabteilung - Personalchef - Entscheider
Personalfachkräfte - administrative Aufgaben
Teil der Geschäftsleitung
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Personalpolitik
Personalmanagement
Eingliederung in die Fachabteilungen (mittlere und große Betriebe)
Geschäftsleitung GL
Fachabteilung als Personalentscheider und
-verantwortlicher
administrative Aufgaben werden zentral zusammengefasst oder ausgegliedert
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Personalpolitik
Personalmanagement
Ausgliederung
- Ausgliederung von Teilbereichen, z.B.
- administrativer Teil
- Lohnbuchhaltung
- Vertragsausarbeitung
- etc.
Nachteile:
- Abhängigkeit vom Auftragnehmer
- Sensible Daten müssen nach außen gegeben werden
- evtl. erhöhte Kosten
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Führung und Führungsmethode
Führen
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Führung und Führungsmethode
Führen
Definition:
koordinierte und zielgerichtete Tätigkeit
Führungskräfte sollen Menschen im Sinne des Unternehmensziel führen und eine
nachhaltige Entwicklung der Mitarbeiter gewährleisten.
Mitarbeiterorientierte Führung
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Führung und Führungsmethode
Mitarbeiterorientiertes Führen
bedingt folgende Fertigkeiten von der Führungskraft:
- Konfliktlösungsfähigkeit
- Führungsautorität
- Delegationsfähigkeit
- Kommunikationsfähigkeit
- Sensitivität
- Lernfähigkeit
- Anpassungsfähigkeit
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Führung und Führungsmethode
Führen durch Motivation
Führungskräfte müssen
- Mitarbeiter motivieren
- die richtigen Anreize geben
- Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen
- unterstützend einwirken
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Führen ist
Führung und Führungsmethode
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Führen von Gruppen
Führung und Führungsmethode
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Begriff der Gruppe
„Gruppe“ ist kein eindeutiger Begriff. Als Gruppe bezeichnen wirz.B.
- Die Gesamtheit der Arbeitnehmer und –nehmerinnen
- eine Clique von Jugendlichen
- aber auch eine Familie
D.h., jeder Mensch kann gleichzeitig Mitglied mehrerer Gruppen sein:
- kann im Familienkreis integriert sein
- im Sportverein aktiv sein
- in Arbeitsgruppen (Schulklasse) tätig werden
- als Kinobesucher mit anderen Menschen zusammenkommen
Führung und Führungsmethode
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Wesentliche Merkmale einer Gruppe
Die Gruppenmitglieder
1. haben häufig und über längere Zeit miteinander Kontakt
2. können von Angesicht zu Angesicht miteinander in Beziehung gehen.
3. entwickeln eine „Sprache“, die nur sie verstehen und einen bestimmten Bestand an gemeinsamen Zielen und
Verhaltensweisen beinhalten.
4. entwickeln eine zunehmende Verbundenheit; gleichzeitig schließen sie sich gegenüber Außenstehenden oder anderen Gruppen aus.
5. verteilen untereinander Aufgaben (Rollen), die den gemeinsamen Zielen dienen.
6. zeigen ein gewisses Maß an Organisation bei der Gestaltung ihrer Beziehung und bei der Verfolgung der Gruppenziele.
Führung und Führungsmethode
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Wesentliche Merkmale einer Gruppe
Gruppenziel
Bewältigung einer gemeinsamen Aufgabe bzw. Erleben einer gemeinsamen Freude (Verhaltenssicherheit).
Gruppenbewusstsein
Zusammengehörigkeitsgefühl und gegenseitige Hilfsbereitschaft (Solidarität).
Gruppenwerte
Festlegung, was die Gruppe sein oder vermitteln soll (Wertgefühl).
Führung und Führungsmethode
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Rollenverteilung in der Gruppe
Jede Gruppe entwickelt eine Eigendynamik.
In jeder Gruppe herrscht eine gewisse Rangordnung (Hackordnung).
FührungsrolleAlpha – Typ
Leithammel
Gruppe der Beta – Typen
Spezialist
Organisator
Gruppe der Gamma – Typen
Mitläufer
Gruppe der Omega – Typen
Außenseiter
Führung und Führungsmethode
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Rollenverteilung in der Gruppe
Alpha – Typ
- Führungsrolle
- Leithammel
- bestimmt wo es lang geht
Hat die Gruppe bereits eine Führungsrolle vergeben, sollte dieses durch die Führungskraft berücksichtigt und bestätigt werden.
Veränderungen können die Gruppendynamik zerstören und Konflikte hervorrufen.
Beta – Typ
- Spezialist für bestimmte Aufgaben
- guter Organisator
- genießt hohes Ansehen
Führung und Führungsmethode
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Rollenverteilung in der Gruppe
Gamma – Typ
- Mehrzahl aller Gruppenmitglieder
- möchte überzeugt werden
- trägt wenig zur Meinungsbildung bei
Omega – Typ
- Außenseiter
- Prügelknabe
Führung und Führungsmethode