Post on 06-Apr-2016
transcript
© Lehrstuhl Human Resource Management 1
Managementprozesse im Human Resource Management FS 15
Human ResourceManagement
Personen, Institutionen und Funktionen, die der Nutzung und Entwicklung …
… der Kompetenzenund Motivationenvon Führungskräftenund Mitarbeitenden …
…als Grundlage und Bestandteil der Unterneh-mensführung dienen.
Strategie
Struktur Kultur
Anp
assu
ngG
ewin
nung
Kar
riere
Qua
lifiz
ieru
ng
Auf
gabe
Gru
ppe
Kom
mun
ikat
ion
Lead
ersh
ip
Ver
gütu
ngK
riter
ien
Motivation
KompetenzMitarbeitende
Führungskräfte
Planung Organisation Kontrolle
© Lehrstuhl Human Resource Management 3
© Lehrstuhl Human Resource Management 4
Humanressourcen
Managementsystem
StrategieB
esch
äftig
ung
Ent
wic
klun
g
Bel
ohnu
ng
Führ
ung
Arb
eits
orga
nisa
tion
© Lehrstuhl Human Resource Management 5
© Lehrstuhl Human Resource Management 6
Kernkompetenzen
Managementsystem
StrategieB
esch
äftig
ung
Ent
wic
klun
g
Bel
ohnu
ng
Führ
ung
Arb
eits
orga
nisa
tion
© Lehrstuhl Human Resource Management 7
Grundlagen ermitteln Ziele + Strategien Massnahmen + Mittelbestimmen festlegen
Produkt-, Markt-Strategien
HR-Strategie
Praktiken• Beschäftigung• Entwicklung• Belohnung• Führung• Arbeits- gestaltung
HR
Unternehmens-strategie
Umsetzung überwachen
Wertvorstellungen
HR
Umweltanalyse und -prognose
HR
Unternehmens-analyse
HR
© Lehrstuhl Human Resource Management 8
Problemerfassung und Aufgabenanalyse
Prinzipien
Regionen- Produkte- Märkte
Unternehmensstrategie
FunktionenHRM
PerformanceManagement
TalentManagement
EmployerBranding
Umsetzung/Cockpit- Kontrollen- Reporting- Kennzahlen- Schlüsselinfo (Plan B)
Gru
ndla
gen
Stra
tegi
eK
onze
pte
Chancen, Risiken Stärken, Schwächen
Unternehmens-, Bereichsanalyse
Umfeldanalyse und -prognose
© Lehrstuhl Human Resource Management 9
Management Prozesse: Beispiel (1/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union.
1. Einstellen/Entlassen/Belohnen von Personal2. Modifizierte oder spezifische
Verkaufsanalysen3. Anreiz-Programm für Verkaufsvertreter4. Modifizierter oder spezifischer
Produktionsbericht5. Modifizierter oder spezifischer
Personalbericht6. Modifizierte oder spezifische Kostenanalyse
und Analyse des Fortschritts7. Finanz/Cash-Flow-Analyse8. Veränderung in der Herstellung/ Fabrikation9. Feststellung zukünftiger Bedürfnisse10. Entwickeln von Produkten der 2. Generation11. Kontrollieren der Konsumentenwünsche12. Anordnung für den Vertrieb13. Aufbau oder Zukauf-Analyse14. Entscheidung ob Aufbau oder Zukauf15. Marktforschung16. Finanzierungsuntersuchungen
17. Modifizieren des Werbeetats18. Selegieren/ Starten des Testmarkts19. Kapital aufnehmen20. Konsultieren von Wirtschaftsprüfern21. Konsultieren von Juristen22. Bauen oder Kaufen einer Produktionsstätte23. Bauen oder Kaufen eines Lagerhauses24. Kontrollieren von Wettbewerbsaktivitäten25. Umgehen mit Behörde26. Erforschung des internationalen Marktes27. Lizenzen in Betracht ziehen28. Orientieren/ Einweisung der
Verkaufsvertreter29. Training der Verkaufsvertreter über neue
Produkte30. Preisanpassung31. Reorganisation des Vorgehens im Verkauf32. Beschaffen von neuen Maschinen und
Rohmaterialien – neunen Produktionsstätten
© Lehrstuhl Human Resource Management 10
Management Prozesse: Beispiel (2/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union.
Kognitiv sehr komplexer Stil Kognitiv weniger komplexer Stil
© Lehrstuhl Human Resource Management
Problem
Generell• Einfache Probleme• Nicht einfache Probleme
Speziell• Vielzahl von Variablen geistige Landkarte für Orientierung• Variablen sind vernetzt Neben- und Folgewirkungen• Wenig transparent Informationen sammeln und bestätigen• Mehrere Ziele Prioritäten klären, Reihenfolge bestimmen• Situation verändert sich Controlling• Viele Optionen Wichtigkeit und Dringlichkeit analysieren• Eingeschränkte Rationalität
© Lehrstuhl Human Resource Management
Prozesse (1/3)Stufe 1: OptimierungsentscheidStufe 2: Planen – Führen – Anpassen Stufe 3: „Klassische“ Managementfunktionen
© Lehrstuhl Human Resource Management
Prozesse (2/3)Stufe 4: Managementprozesse nach Mackenzie
© Lehrstuhl Human Resource Management
Prozesse (3/3)Unsere Prozesse1. Problemerfassung 2. Aufgabenanalyse3. Informationsmeeting 4. Entwicklung und Analyse von Szenarien5. Entwicklung und Prüfung eigene Möglichkeiten6. Entscheidungsmeeting 7. Formulierung Fachkonzepte8. Eventualpläne9. Controlling10. Kick-off-Meeting